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“质”行千里|镭明激光多举措强化质量管理,打造品质竞争力

作者: 镭明激光

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时间:2024-02-28

以完善的质量管理打造镭明激光产品竞争力

镭明激光紧扣“质量为先、用户至上”准则,积极探索质量管理机制,狠抓质量提升,全面提高质量管理质效,增强产品竞争优势,为公司高质量发展筑基铺路。质量部门坚持“源头管控、持续优化”理念,多措并举,加强全周期质量管理,筑牢品质堤坝。

乌龟图对过程项目的识别和分解

质量部结合公司实际情况,运用过程管理模型(乌龟图)及控制计划工具,对来料检验、过程检验、最终检验、设备发货等过程进行识别和分解,形成控制计划(CP),对多个过程项目实现有效管理。乌龟图:用于分析过程的一种工具,通过形体语言来表示被识别过程的六个关键问题(输入、输出、使用资源、负责人、活动的依据、评价活动的指标)的图示,该图分别以乌龟的头部、尾巴、四只脚和腹部表示六个关键问题。

控制计划: 控制计划又叫 Control Plan,简称CP,是对产品 (Product) 及过程 (Process) 控制方法及手段的文件化描述,是先期质量策划APQP非常重要的一个输出物。包括样件CP、试生产CP、生产CP。乌龟图在控制计划(CP)中的具体运用如下: 确定控制计划阶段(样件CP/试生产CP/生产CP); 确认各项要求; 由谁进行(能力/技能/知识/培训); 如何做(作业指导书/方法/程序/技术); 使用什么方式进行(材料/设备/装置); 输出,即将要交付的是什么; 使用的关键准则是什么(测量/评估)。

按上述模块顺序进行分析,最终形成生产控制计划(如下图所示)。

在此框架下,还可以进一步细化各项过程,帮助质量部门理清业务、强化过程思维、建立可视化思维模式,确保每一流程都能被监测、评估。针对过程较多、不易控制的项目增加标准参数和控制手段,最大限度使过程项目可控,让质量管理工作有了阶段性的提升。

强化质量监督检查

为进一步提升质量管理水平,确保设备生产、打印服务质量,规范现场质量检验及管理行为,质量部门策划制定了年度、月度计划,据此开展监督检查工作,夯实每道工序的过程监控。

“为质量赋能”,只有聚焦市场需求,用更高、更稳定的产品品质超越用户期望,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。镭明激光质量部门仍会不断发现和优化工作中的细节,以高标准、严要求强化质量管理,进一步提升产品竞争力,为建设成为增材制造行业世界一流品牌提供坚实的质量支撑。

 

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