夯实质量管理基础，推进生产效率提升
作者： 镭明激光
时间：2023-07-31
加强管理是企业发展的永恒主题，作为国内头部的金属3D打印装备制造商，镭明激光全面推行精益管理要求，将质量管理作为重中之重。在此过程中，镭明激光科学使用“5M1E1I”等分析工具解决问题、改进方法，并以此为基础建立了一套完整的质量管理体系，推动企业高质量发展。
加强理论培训，树立质量管理意识
镭明激光通过开展理论分享、专业培训、定期学习新技术等多方位培养模式，助力员工个人能力实现新突破;在企业内营造“主动优化、持续改善”的良好氛围，增强全员质量管理意识;在生产车间内严格执行5S管理标准，塑造安全、整洁的生产环境，进一步做好精细化管理，促进生产质量、生产效率提高。
采用科学分析方法,让质量管理无死角
镭明激光质量部门严格把控设计生产中的每个环节。以来料检验为例，这是生产前第一个品质把控关卡，可以将问题发现在最前端。质量部专项小组密切配合，对到货原材料进行质量控制，建立来料数据库，定期反馈给相关部门，有效掌握产品各阶段的质量水平。
针对工作中遇到的困难，质量部门利用5W2H、5Why分析法提出疑问、发现问题、解决短板。经过长期的经验积累，质量部建立了适合公司内部环境的组织流程;进一步提高了员工主观能动性、观察分析能力;更重要的是，杜绝质量隐患，保证了产品质量稳定可靠。
“百舸争流，奋楫者先”。面对高质量发展的新形势新任务新要求，镭明激光积极践行精益管理理念，增强全员质量意识、服务意识、品牌意识;强化精、细、严的质量管理;树立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
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