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扎实推进精益化管理,有效实现提质增效

作者: 镭明激光

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时间:2023-05-31

作为国内领先的金属3D打印设备制造商,镭明激光积极贯彻精益管理理念,从细节着手、从流程切入,运用数字化管理工具,不断提高生产能力、加强产品质量,努力把每一细节做到“零缺陷”,推动公司可持续发展,为用户提供更加优质的服务。

打造节拍式生产模式,保证生产单元节奏一致

为推动精细化管理水平再上新台阶,厂领导亲自挂帅连续组织四期研讨会,运用山积图(单工序耗时)和平均效率法对各个工序的节拍时间进行统计对比,对其中影响效率的瓶颈工序进行分析研究,通过改进工艺、调整工序内容、合并拆分工序等方式提高平均效率、加快生产节拍。

金属3D打印设备制造商

按照生产量的不同,运用定置管理对总分装各个工序间定置点、定置零件和定置数量进行分析和确定,合理控制工序间在制品的储备,保证生产节奏平衡有序。组织班组长开展培训,规范工位器具管理,按照定置管理要求对生产现场各类零件进行工位器具的专用化、统一化、标识化规范,对不同区域、不同零件的物流通道和转运设备进行统一布局,提高转运效率,保证物流畅通。

分装车间后箱装配线平均效率为例:经过各项优化,工位缩减为8个,工序班组人员不变,平均效率提高至74%,有效带动了生产效率和生产能力。

贯彻精益管理理念,促进人才队伍建设持续发展

不断加强一线员工“提质增效”意识,营造全员参与、持续改进的工作氛围。定期组织专业培训,共同学习先进理念和方法;深挖员工潜力,充分发挥个人特长,促进人才队伍建设和持续稳定发展,实现生产效率和生产质量的提升。

加强ERP信息化建设,推动生产流程数字化

加强数字化平台应用,深入推进ERP系统升级、规范生产采购仓储流程,利用数字化技术实现管理流程优化、成本控制和精准预算,把握“恰到好处的精细”,推动提质增效。通过一系列优化措施,公司在企业形象、质量管理、创新发展、客户服务等方面都取得了有益成效。未来,镭明激光仍会积极适应市场变化,扎实走好精益管理提升之路,助力公司高质量发展,为更多用户提供安全可靠的服务。

 

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